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戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，項目攻堅正當(dāng)時。安陽福泰如園項目以“搶”字當(dāng)頭、“實”字托底，從施工進度提速與質(zhì)量安全管理兩方面同步發(fā)力，讓項目建設(shè)在攻堅熱潮中跑出“加速度”。

中標(biāo)即開工，開工即搶工。5月14日中標(biāo)當(dāng)天，項目團隊第 一時間籌備進場開工事宜，積極協(xié)調(diào)推進各項工作開展，組織召開項目見面會，建設(shè)單位及施工單位人員集思廣益，群力群策，就項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作進行探討，明確場地平整、施工總平面布置、項目報建、籌備開工等需同步進行的工作思路，推出優(yōu)方案投入到施工生產(chǎn)中。

四方施策，按下施工進度“加速鍵”

為讓項目進度按計劃穩(wěn)步推進，公司福泰如園項目部從目標(biāo)設(shè)定、資源保障、下沉工地、機制預(yù)警四個維度精準(zhǔn)發(fā)力，確保攻堅有力有序。

目標(biāo)設(shè)定，讓目標(biāo)“落地生根”

項目部將總目標(biāo)細化為具體可追蹤的“小任務(wù)”，組織了、進度計劃論證會、專 業(yè)施工進度專項會，與甲方反復(fù)打磨施工方案，提出優(yōu)化方案。目前，各階段的工作內(nèi)容及達成標(biāo)準(zhǔn)均已形成清晰的“路線圖”。

緊盯資源，讓施工“無縫銜接”

項目部緊盯材料、人力、機械等資源需求，共投入100余名建設(shè)者，提前預(yù)判缺口、及時補位。采用“多點并進、穿插作業(yè)”的模式，同步推動地暖、門窗及隔音地板施工，確保各工序銜接緊密，嚴(yán)格管控，力爭讓項目沒有一絲“空窗期”。

工地攻堅，讓進度“向前追趕”

公司相關(guān)員工下沉工地，參加項目碰頭會，與甲方、監(jiān)理單位組成“三位一體”溝通閉環(huán)，橫縱分工明確，實時掌握施工動態(tài)。提前謀劃二次結(jié)構(gòu)施工、地暖施工，換來了進度的“快提升”。

預(yù)警管控，讓問題“及時清零”

創(chuàng)新運用一張表，通過一張表，讓關(guān)鍵工序進展、資源到位率等信息一目了然，實現(xiàn)對工期的“穿透管理”。依托精準(zhǔn)信息，確保問題及時解決，關(guān)鍵節(jié)點不滯后。

嚴(yán)抓敢管，筑牢質(zhì)量安全“防護網(wǎng)”

在搶進度的同時，項目部始終把質(zhì)量安全放在首位，通過標(biāo)準(zhǔn)動作落地與加強監(jiān)理管理，讓項目建設(shè)既“快”又“穩(wěn)”。

學(xué)制度，打牢管理“基本功”

通過組織開展公司安全、質(zhì)量、施工管理辦法，讓每一位管理人員都把制度要求刻在心里、落在行動上，從源頭上筑牢質(zhì)量安全管理的“根基”。   

嚴(yán)檢查，擰緊責(zé)任“螺絲釘”

推進質(zhì)量安全突出問題治理行動，活動開展以來對項目開展防暑防汛檢查、安全質(zhì)量專項聯(lián)查、防水質(zhì)量專項檢查。通過一次次“較真”的檢查，項目施工質(zhì)量細節(jié)顯著提升，安全問題整改完成回復(fù)率達100%，讓質(zhì)量安全責(zé)任層層壓實，為項目攻堅提供了堅實保障。

截止8月22日，項目建設(shè)正如火如荼，其中主體工程1#、2#、3#樓總高6層，已經(jīng)封頂；5#樓總高6層，已建至6層；6#樓總高10層，已建至9層。單元門廳、地暖、隔音墊、二次結(jié)構(gòu)等正在施工中；正按計劃全力推進施工，朝著竣工交付目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

公司將繼續(xù)以項目施工為抓手，用實干與擔(dān)當(dāng)推動項目建設(shè)再提速、質(zhì)量安全再升級，確保各項目如期完工，讓業(yè)主早日入住安心房、舒心房。